Les termes de génération Y, milléniaux ou encore millénariaux ont été utilisés pour décrire un groupe de personnes nées entre le début des années 1980 et le milieu des années 1990. Ils représentent aujourd’hui une part importante de notre population et suscitent la curiosité autant que les questionnements. Dans cet article, nous allons explorer quelques aspects de cette génération.
Caractéristiques de la génération Y
La génération Y est issue d’un contexte socio-économique bien particulier aux prises avec de nombreux bouleversements. Les évolutions technologiques, notamment l’arrivée d’Internet et des téléphones portables, ont profondément transformé leurs façons de communiquer, de travailler et de vivre. Également, ils ont grandi pendant une période de crise économique mondiale qui a modifié leur perception du travail et des opportunités professionnelles.
En conséquence, certaines caractéristiques se démarquent chez les individus de cette génération :
- Une maîtrise avancée des nouvelles technologies, qui fait d’eux des « digital natives »
- Un besoin constant d’épanouissement personnel et professionnel
- Des attentes élevées en matière de reconnaissance et de rémunération
- Une préférence marquée pour la flexibilité et l’autonomie
En quête de sens et d’équilibre
Cette génération est souvent considérée comme désireuse de trouver un sens à leur travail. Pour cela, ils sont prêts à s’investir considérablement dans leurs tâches, tant que celles-ci répondent à leurs aspirations profondes. Également, les milléniaux accordent une grande importance à l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, ce qui explique notamment leur penchant pour le télétravail ou les horaires flexibles.
Les défis rencontrés par la génération Y sur le marché du travail
Malgré leurs compétences et leur background éducatif, les jeunes adultes de la génération Y font face à de nombreux défis sur le marché du travail.
Perspectives d’emploi moins favorables
Dans la foulée de la crise économique mondiale, les opportunités d’emploi se sont fait plus rares, conduisant la génération Y à accepter des postes précaires, temporaires ou sous-rémunérés. De nombreux diplômés ont également eu recours à des stages non rémunérés pour acquérir une expérience concrète et accéder enfin à des fonctions stables.
Gestion des relations intergénérationnelles
Au travail, les membres de la génération Y côtoient des collègues issus d’autres générations comme les Baby-Boomers ou la génération X. Des écarts et incompréhensions peuvent survenir de par les différences de valeurs, d’attentes et de priorités entre les générations. Favoriser un dialogue constructif et essayer de comprendre les besoins des uns et des autres est alors crucial pour permettre au travail de s’épanouir dans un environnement harmonieux.
Comment accompagner la génération Y ?
Pour que les milléniaux puissent mettre leurs compétences à profit et se sentir épanouis au travail, il est nécessaire de leur offrir un cadre favorable et adapté à leurs aspirations :
- Encourager l’autonomie et la prise d’initiative : responsable et autonome, la génération y apprécie davantage être impliquée activement et supporter une mission alignée avec leurs valeurs personnelles,
- Mettre en place un cadre collaboratif : privilégier le partage des savoirs et l’échange continu supplante souvent les hiérarchies rigides ou cloisonnements professionnels,
- Offrir des opportunités d’évolution rapide : favoriser le développement de carrière et les promotions internes permettent de motiver et fidéliser les talents issus de cette génération,
- S’adapter aux nouvelles formes de travail : flexibilité horaire, possibilité de télétravail ou encore formations en ligne sont devenues des attentes importantes pour cette génération soucieuse de concilier sa vie professionnelle et personnelle.
En résumé : connaître et bien accompagner la génération Y
Les individus de la génération Y ont été façonnés par un environnement socio-économique bien particulier et ont développé des attentes, compétences et modes de fonctionnement spécifiques. Bien comprendre leurs aspirations ainsi que les principales difficultés auxquelles ils font face permet aux organisations et employeurs de mieux les intégrer, les accompagner et de bénéficier pleinement des potentialités qu’ils offrent.
